Tak się wybiera wdrożeniowca ISO 9001
Dziś na mojej skrzynce mailowej wylądowała wiadomość od firmy, której nazwy przez grzeczność nie wspomnę. Firma ta poszukuje oferty na wdrożenie ISO 9001. Mail wysłano w formie zbliżonej do spamu (wielu adresatów umieszczono w polu Do: – nawet nie zadbano o ukrycie adresów jednych przed drugimi)! Treść maila natomiast, zawiera kryteria oceny ofert. Jak myślicie ile procent dano cenie 30%, 40%, a może 50%.
Czytaj dalej
Korzyści z wdrażania ISO 9001 – wyniki badań
W wielu książkach i opracowaniach znajdziemy wypunktowane korzyści z wdrożenia ISO 9001. Czy to tylko propaganda lub pobożne życzenia? Nie!
Przedsiębiorcy dostrzegają zalety systemu zarządzania jakością ISO 9001. Dzięki portalowi PBOnline otrzymaliśmy raport z badań, w których uczestniczyło ponad 500 przedsiębiorstw.
Raport Korzyści z wdrażania ISO 9001 do pobrania za darmo w serwisie Jakosc.biz
Ryba psuje się od głowy, czyli raz jeszcze o problemach z ISO 9001
Jeśli system ISO 9001 nie działa tak jak powinien, rozpoczyna się szukanie winnych i „polowanie na czarownice”. Z linii produkcyjnej zszedł wadliwy produkt i dotarł do Klienta?
Ewidentnie jest to wina:
Kowalskiego – który na linii zapomniał przykręcić śrubkę.
Nowaka z kontroli jakości, który to przepuścił…
Czy na pewno? A może winny jest Pan Prezes?
Czy wdrożony system ISO 9001 musi być certyfikowany?
Kilka dni temu na GL rozkręciła się dyskusja odnośnie tego, czy system ISO 9001 musi być certyfikowany. W związku z powyższą dyskusją postanowiłem popełnić ten wpis.
Jedna z użytkowniczek na łamach portalu GL zapytała, czy „…aby mówić o wdrożeniu w firmie systemu zarządzania jakością wg. normy ISO 9001 musi być certyfikowany przez firmę certyfikującą czy wystarczy wdrożenie normy i możemy mówić, iż posiadamy system?”
Postaram się krótko tę dyskusje podsumować.
Schemat blokowy w procedurze – konieczność czy wygoda?
Do tego krótkiego wpisu zmobilizowało mnie mailowe pytanie Doroty. Brzmiało ono następująco: „W mojej firmie wdrażamy właśnie ISO 9001. Jestem kierownikiem w dziale logistyki i na mnie spadł obowiązek stworzenia procedury. Dostałam wytyczne od pełnomocnika, żeby napisać co się u nas dziele >krok po kroku<. Opisałam więc to, a po oddaniu do pełnomocnika, okazało się, że >ISO wymaga, żeby w procedurze był schemat blokowy<. Ja ekspertem od ISO nie jestem, ale takiego wymagania nie znalazłam. Jak to jest? Musi być ten schemat?” Zatem odpowiadam.
Czytaj dalej
Zdaniem czytelników